今年的政府工作報(bào)告提出，大力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融。五篇大文章首次被寫進(jìn)政府電纜包帶機(jī)工作報(bào)告，成為全國兩會金融領(lǐng)域熱議的話題之一。
連日來，各家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司掀起了學(xué)習(xí)貫徹全國兩會重要精神的熱潮。從結(jié)合本職工作到如何更好地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)、做好五篇大文章，財(cái)務(wù)公司行業(yè)積極行動。
“財(cái)務(wù)公司作為具有中國特色的非銀行金融機(jī)構(gòu)，因改革而生、因發(fā)展而興，是與實(shí)體經(jīng)濟(jì)連接最為緊密的非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。”中化工程集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司董事長盧濤表示，“我們要全面學(xué)習(xí)全國兩會精神，結(jié)合實(shí)際認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、主動作為，在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中努力發(fā)揮金融作用。”
怎么看：
明確高質(zhì)量發(fā)展重要領(lǐng)域
財(cái)務(wù)公司人士紛紛表示，要走好中國特色金融發(fā)展之路，積極做好五篇大文章，將以金融活水“精準(zhǔn)滴灌”，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升金融服務(wù)能力，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)更多智慧和力量。
“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，不僅有利于我國金融強(qiáng)國建設(shè)，而且對于經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量轉(zhuǎn)型具有良好的助推作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。”中國鐵建財(cái)務(wù)公司董事長周仲華對金融時報(bào)記者表示。
盧濤表示，當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)社會全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，發(fā)展和壯大科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融，是全面推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更加凸顯金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，是金融行業(yè)承擔(dān)自身功能使命的題中應(yīng)有之義。
怎么干：
金融服務(wù)既要有高度又要有精度
政府工作報(bào)告要求，謀劃新一輪財(cái)稅體制改革，落實(shí)金融體制改革部署，加大對高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)稅金融支持。
下一步，財(cái)務(wù)公司將如何圍繞政策導(dǎo)向、結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮非銀行金融機(jī)構(gòu)的特色，以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新增活力，全力做好五篇大文章，為高質(zhì)量發(fā)展“添磚加瓦”？
周仲華表示，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要進(jìn)一步加大落實(shí)力度，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)能力，持續(xù)豐富相應(yīng)的金融產(chǎn)品與服務(wù)，提高金融產(chǎn)品服務(wù)的可得性、覆蓋率和滿意度，為五篇大文章相關(guān)聯(lián)的優(yōu)質(zhì)客戶提供更加綜合化、多元化、全生命周期的金融服務(wù)。
金融服務(wù)既要有“高度”，完善與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制；又要有“精度”，強(qiáng)基礎(chǔ)、鍛所長，對關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)施策、精耕細(xì)作。
“我們將充分利用再貼現(xiàn)、再貸款等貨幣政策工具，推動中國化學(xué)重點(diǎn)領(lǐng)域金融需求與國家貨幣政策精準(zhǔn)對接，發(fā)揮金融橋梁作用。”盧濤在結(jié)合自身服務(wù)石油和化學(xué)工業(yè)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)時說，中化工程財(cái)務(wù)公司將圍繞科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、供應(yīng)鏈穩(wěn)鏈固鏈、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域挖掘金融需求、前置金融服務(wù)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、培育金融力量。
就具體如何布局，周仲華認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司可以從以下四個方面發(fā)力：一是結(jié)合內(nèi)外需求，進(jìn)一步做好發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化資源配置；二是不斷深化改革創(chuàng)新，建立健全與之相適應(yīng)的體制機(jī)制，構(gòu)建更加靈活高效的企業(yè)經(jīng)營體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系和客戶服務(wù)體系；三是大力聚焦核心功能，圍繞品牌、客戶、產(chǎn)品、渠道等領(lǐng)域培育差異化優(yōu)勢，提高核心競爭力；四是加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升全方位數(shù)字化經(jīng)營水平，提高“一站式”金融服務(wù)能力。
